手机江湖早就物是人非 酷派摆脱乐视后能否自救成功

酷派危局

兜兜转转，又回到原点，原本想借助乐视发展的酷派，却因乐视的资金危机导致自己的发展受到严重影响而错失良机。

据酷派集团此前披露的2016年未经审计的年报显示，2016年公司实现营收79.94亿港元，同比下滑45.5%，净利润从上一年度的盈利转为亏损，且亏损额高达42.1亿港元。

据2017年8月15日酷派在港交所发布的公告，目前公司处于持续亏损状态，截至2017年7月31日的营业收入约为27.16亿港元，同比下滑约为52%，且流动资产已低于流动负债，偿债压力加大。

2014年7月份，国资委要求运营商在未来三年内，连续每年降低20%的营销费用。算下来，三大运营商三年总计减少营销费用400多亿元，这对订制机非常不利，酷派因此当时急需转型。

“漏船偏遇连夜雨”，蒋超在接受记者采访时表示，2016——2017年，酷派与乐视重组过程中，乐视选择的管理团队对市场了解程度不够，开发了一系列产品，费用急剧上升，而销售能力又显不足，因此造成公司巨额的亏损。

乐视给酷派带来的不只是管理混乱，还使其在银行贷款开始变得困难。酷派前CEO刘江峰曾表示，因为跟乐视的关系，2017年银行对酷派只还不贷。2017年以来，酷派集团先后被多家银行起诉，追讨资金合计2.4亿元。酷派甚至无法凑齐Cool M7预计50万台出货量的物料和供应链资金。

自救能否奏效

2015年，酷派手机的出货量为3800万台，2016年销量缩水到1500万台，2017年的数据尚未出来，但2017年第一季度只有100万台。酷派的总市值如今也约为36亿港元，而最高时曾突破120亿港元。

在这样的情况下，酷派仍能生存，显示出酷派的家底雄厚。

酷派高管对外称，现在乐视系高管基本离场，酷派目前的管理层全是乐视进入前的班底，据报道，酷派自救靠两种方法，一是引入地产开发商，共同开发手里部分土地资源，解决资金危机；二是开发国外市场，公司未来重点放在海外、AI和5G上。目前，酷派在美国市场与美国四大运营商中的3家(AT&T、T-Mobile和Sprint)进行合作，美国手机市场由运营商主导，符合酷派的传统优势。

酷派所持有的土地价值将近百亿元。接手酷派股权的威日创投背后的股东为深圳地产商京基集团创始人陈华家族。2017年10月17日，酷派发布公告称，引入深圳星河地产控股子公司，共同开发酷派信息港。借助地产业务，酷派有望解决资金压力。

酷派CEO蒋超对外表示，酷派的资金压力已经解决，希望能够重塑酷派在“中华酷联”时期的辉煌。

但梁振鹏认为，目前手机市场格局基本已经确立，华为、小米和OPPO、VIVO等民族品牌牢牢把握住国产手机市场，酷派几乎没有机会。即使地产业务和国外业务能使其重新活下来，但想重归一线阵营，仍然挑战巨大。