老是“鞭打快牛” 容易引发逆淘汰

职场里“嗨（嗨是玩、耍之意）的嗨死，累的累死”的现象不在少数，机关里亦有此类现象。所谓前辈、领导还美其名曰“重用”，而且常以“年轻人多做事，莫怕苦怕累，锻炼出能力”“只有嗨死的，没有累死的”经典语录教诲这些负重的年轻人。在笔者看来，这也算是压担重用，但这种“压担重用”很容易滑向“竭泽而渔”的歧路，造成年轻干部“积劳成疾”，甚至出现“能者多劳、劳者不堪重负”的现象，引发逆淘汰。

“越是能力强的人，担当的工作任务越重，由此责任越多，有时受到的批评也就越多。而那些成绩平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事，则明哲保身、相安无恙。”这种做法，就是典型的“鞭打快牛”。老是把大事、小事一咕噜全都压给“快牛”来办，看起来是重用能者，锤炼强者，实际上却是相当不科学，不明智的。一是挫伤“快牛”的积极性；二是纵容了“慢牛”不思进取的惰性；三是不利于整体战斗力的提高。

我们都清楚，机构编制部门之所以给每一个单位设置不同的岗位，组织人事部门之所以给每一个单位调配人数不同的干部，其根本目的就是聚集大家的智慧和力量，使决策部署更加民主、科学、合理，激励全体干部心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同推动各项事业快速发展。倘若，一个单位的领导不懂得合理调配工作，使用人员，一味地倚重一两位能力强、效率高、老实肯干的同志，事无巨细，扬鞭劲催，终会引发逆淘汰。毕竟人与人之间总是习惯作比较，长期的只见快牛遭罪，不见慢牛拉犁，快牛便也学会慢下来。后面再补充新的力量进队伍，也会被逐渐同化，进入慢牛群体，整个群体的积极性、主动性就会消耗殆尽。

合理的管理制度应该是让快牛多吃草、让慢牛挨鞭子，既保持“快牛”的积极性，又激发“慢牛”的主动性，使“慢牛”迈开步子、抛开蹄子，赶上“快牛”，激活干部使用一池春水，进而形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面。（本网特约评论员 云君）