旋踵之间，新年将至，年终评优又成为各单位近期工作之一。在这个选先进、促干劲的时候，有些单位负责人却唉声叹气，不知如何摆弄这个烫手的山芋。送人情、搞照顾、排排坐、选老好人，等等，种种变味的评优，不免让人非议。
“优秀指标”只有少数，有时甚至关系到职称晋升、工资调档。领导一声招呼“扶贫济困”，不拿“参数”说话，将“优秀指标”给予看似“需要的人”，极易造成不出成绩也照样可以当优秀的错觉；表现突出者没有得到应有的肯定，就会泄气、不平衡，甚至引发干群之间离心离德。
年终评优，其目的是为了激励、肯定先进，鞭策、鼓励后进。评选结果不仅与“先进”的精神利益和物质利益挂钩，还代表组织对个人或集体业绩的认可程度。一旦变味，必将适得其反，助长的是不正之风，“所作所为”让干部对心目中带来福音的组织“寒了心”，失望透顶。如此下去，能让一些默默奉献的同志甘心干工作吗？
笔者以为，评选优秀讲的是实事求是，与其局限于几个领导之间讨论或者不愿当“恶人”而分配名额，不如从单位实际出发，建立一套科学、民主、操作性强的选优流程；制定一套行之有效的评选标准并尽可能使之量化，并和绩效评价体系联系起来，综合考察候选者的德、能、勤、绩、廉，真正发挥评优工作的导向作用；努力营造树先进、学榜样和树新风、扬正气的工作氛围，使评优工作真正成为人人参与、共同评选、褒扬成绩、激励后进的良好平台。（本网特约评论员 云君）