用什么人，用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，要科学合理使用干部，用当其时，用其所长。
反观现实，在一些单位，部分领导秉持“他办事我放心”的心态，习惯性使用“能人”、“熟手”，从而导致一部分“能人”干部工作不断，疲惫不堪，一部分“闲人”干部无所事事，饱食终日。久而久之，形成“旱涝不均”的畸形工作态势，“能人”干部频繁“白加黑”，常常“五加二”，“闲人”干部单位“边缘化”，工作“绝缘化”。长此以往，干部工作能力，工作水平严重两极分化，造成干部明显工作短板，极不利于干部队伍建设和整体工作开展。
追根溯源，首先是和干部个人素养有关，不同干部之间的学习能力、工作态度、处事水平各有高低，也就有了工作整体能力的强弱之分。其次是和领导用人导向有关，对于能力强、素质高、态度好的干部，喜欢用、习惯用。这一定程度上形成了能力强的干部，领导常常用，能力逐渐提高，能力弱的干部，领导不愿用，能力日益降低的循环。
对症下药，首先，干部个人应该注重提升个人工作能力，要时刻保持“本领恐慌”，多学习、善思考、勤总结，变短板为长处，变弱项为强项，努力成为工作中的行家里手。其次，领导在安排工作时也应注重考虑干部队伍工作能力的整体提升，使用干部用当其时，用其所长，不唯“能人”是用，充分发挥引领和指导作用，并适当给“闲人”干部压压担子，促进成长。（文/王一霖）