能人干部不应“过度使用”
- 视点网
- 王一霖
- 2020-05-18 12:19
用什么人,用在什么岗位,一定要从工作需要出发,以事择人,要科学合理使用干部,用当其时,用其所长。
反观现实,在一些单位,部分领导秉持“他办事我放心”的心态,习惯性使用“能人”、“熟手”,从而导致一部分“能人”干部工作不断,疲惫不堪,一部分“闲人”干部无所事事,饱食终日。久而久之,形成“旱涝不均”的畸形工作态势,“能人”干部频繁“白加黑”,常常“五加二”,“闲人”干部单位“边缘化”,工作“绝缘化”。长此以往,干部工作能力,工作水平严重两极分化,造成干部明显工作短板,极不利于干部队伍建设和整体工作开展。
追根溯源,首先是和干部个人素养有关,不同干部之间的学习能力、工作态度、处事水平各有高低,也就有了工作整体能力的强弱之分。其次是和领导用人导向有关,对于能力强、素质高、态度好的干部,喜欢用、习惯用。这一定程度上形成了能力强的干部,领导常常用,能力逐渐提高,能力弱的干部,领导不愿用,能力日益降低的循环。
对症下药,首先,干部个人应该注重提升个人工作能力,要时刻保持“本领恐慌”,多学习、善思考、勤总结,变短板为长处,变弱项为强项,努力成为工作中的行家里手。其次,领导在安排工作时也应注重考虑干部队伍工作能力的整体提升,使用干部用当其时,用其所长,不唯“能人”是用,充分发挥引领和指导作用,并适当给“闲人”干部压压担子,促进成长。(文/王一霖)