TOP50分界点:弘阳地产获得未来主动权

在《今年上半年度我国房地产企业市场销售TOP200排行榜》中,弘阳地产位居全口径市场销售额度第四十六,排行再攀新纪录。大城市土地储备总面积做到81%;今年上半年度,弘阳地产在多个关键大城市和地区的市场销售总面积、市场销售额度、市场销售套数,均位居行业领域前列。

行业领域增长速度变缓与新冠疫情干扰累加,快速了各梯队房地产企业的两极分化。克尔瑞研究中心指出,资源将快速向优势企业聚集,行业集中度将持续上涨,TOP五十正变成房地产企业经营规模未来发展的关键分界点。弘阳与行业领域趁势紧密联系,获得了未来发展主动权。在《今年上半年度我国房地产企业市场销售TOP200排行榜》中,弘阳位居全口径市场销售额度第四十六,排行再攀新纪录。也是弘阳地产在中国房产500强评测位居四十七过后,再度跃居TOP五十。两大权威性排行榜的背书,说明弘阳不管整体实力或是营业额,都正稳居全国各地五十强,而且也有更进一步未来发展的极大发展潜力。

发展战略聚焦点:极大的结构型动能

尽管房地产业增长速度在变缓,可是将来5到十年,城市圈和经济圈一定会快速未来发展,这是一个极大的结构型动能。有研究表明,城市圈基本建设每一年能够 为全国各地经济发展给予最少0.5到1个点的提高动能,为我国的中速高质量发展给予了有利支撑。

弘阳敏锐地捕获这种发展趋势,明确提出了“做透大江苏省、深耕长三角地区、布局城市圈”的战略部署,从拿地刚开始就坚定不移地落实这种发展战略,为弘阳的绩效提高给予了稳固保证。

安庆·弘阳广场效果图

发展战略的实质是选择。弘阳地产拿地保持“三个聚焦”:聚焦点关键地区、聚焦点关键大城市、聚焦点核心市场。例如:在弘阳目前土地储备中,江苏省和长三角地区全部土地储备总面积做到83%;大城市土地储备总面积做到81%;对于刚性需求刚改占据全部土地储备商品的93%。

前两个聚焦点,是弘阳自身优势与城市圈、经济圈发展趋势的结合。第三个聚焦点,则是弘阳对核心置业客群的精准判断。特别在面临突如其来的新冠疫情时,“三个聚焦”拿地策略,保证了关键大城市和城市圈的刚性需求改进新项目占核心,最大程度减轻了新冠疫情的干扰。今年上半年度,弘阳在多个关键大城市和地区的市场销售总面积、市场销售额度、市场销售套数,均位居行业领域前列。在中国指数研究院发布的《今年上半年度我国房营业额TOP100》排行榜上,弘阳的市场销售总面积排行41,创下历史新纪录。

营销推广“抗疫”:想方设法做大流量池

聚焦点核心市场、以刚性需求改进商品为主导的弘阳,某种意义上能够 说“流量经济”。因此弘阳应对新冠疫情时,在营销推广端想方设法做大流量池,将线上公域流量合理转现为营业额,另外构建私域流量平台开展引流。【弘2月】春节后,弘阳立即上线“弘想家+”线上购房中心。另外,全国各地百盘联合弘客通发布了“六大特惠,无忧购房”线上活动,共同做大私域流量平台。