图难于易，为大于细

公休假期闲暇之余，翻阅书架上尘封的书记，被《开放的人生》一书所吸引，随手翻阅，里面记叙的这样一个故事，引人深思。话说，有一家旅馆，设备陈旧，管理松懈，生意一落千丈。老板聘请专家进行革新和整顿三个月后，专家对旅馆的现状有了具体的了解，制定出一份详细的计划。他主张把房子拆掉建造大楼，现有的工作人员一律遣散，重新招考培训。人们都无法接受这样的计划，于是另聘一位专家担任经理。这位专家在了解旅馆的情况之后，下令更换所有房间的水龙头。新的水龙头，式样美观，操作方便，绝不会漏水。客人再也不会在半夜听到水的滴漏之声，可以安享静夜了。

两位专家都有自己的方略，都能扭转旅馆“生意一落千丈”的现状，但比较而言，第二位专家的方略更容易被人们所接受，也符合商业的利益最大化原则，从最小的投入和损失，获得最大的利益和报酬。老子《道德经》有云：“图难于其易；为大于其细。天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。” 第二位专家也就是经理，敢于守正出新，从小处着手，积小为大，终于使旅馆的面貌焕然一新。客人发现：这家旅馆的房子虽然陈旧，但是坚固；式样虽然古老，但有意趣。于是近者悦，远者来，生意一天天好起来。旅馆水龙头漏水这样的“小问题”，确实从旅馆经营单个事件和概率来看，不会惊起多大的风浪，也不会造成多大的影响，甚至会让管理者出现一种“睁一只眼闭一只眼”的心态，但却忽视了“小问题”可能会转变为“大问题”的情况。“大处着眼，小处着手”，这是自古以来成就大事业的不变法则。大处着眼，就是要能够统筹规划、总揽全局、协调各方；小处着手，就是要能够积小成大、积少成多。就拿此故事来说，第二位专家经过一连串的“小胜”后，再考虑比较大的变革，工作就自然顺利得多了。

以小见大。长于治事的人总是深谙“图难于易，为大于细”之道。党的各项事业是一个有机整体，党员干部既要能从全局出发、为大局着想，又要能立足实际，履职尽责、干好本职工作，把组织交给自己的任务，一件件地完成好、落实好。如此，才可以从根本上解决所有人的本质需求，各种力量相安无事，天地万物井然有序，世间众生和谐发展，为民族复兴添砖加瓦。

作者：宋荣军（三台县委组织部）