干部考核贵在“考准”

近日，安徽铜陵市铜官区“三拼三比”竞赛活动现场氛围热烈、火药味十足。26个区属单位负责人在3分钟内用PPT围绕“优环境、促发展，晒成绩、找差距”，拼动能、比招商质效，拼干劲、比投产达效，拼作为、比作风成效，结合平时督查情况，最终6家胜出单位获得“流动红旗”，5家落后单位获得“流动黄旗”。

没有压力就没有动力。对干部进行考核，把实绩晾晒出来，好坏中差就能一目了然，这既是组织选人用人的重要参考，也是调动干部积极性的内在需求。但是，干部考核既要动真，也要有效，把实绩考核准，才能营造创先争优的良好氛围，否则流于形式就会事与愿违。

考核不能搞“一刀切”。对不同的层级、不同领域的干部，考核的内容和指标都要因地制宜，尤其对特殊人才，更要因才而异，突出实绩导向，将实绩作为衡量指标，引导干部将主要精力放在实干，为党和人民的事业推进多做贡献。要破除考核内容照搬照抄思想，也要防止考核毕其功于一役，对干部了解不准，结果就可能失实。

考核要较真逗硬。要挤干考核中的“水分”，尤其要破除人情关系的影响，防止“你好我好大家好”思想，考核中不较真，只有优生，没有差生。一旦不能让落后者“露马脚”，使其红脸出汗，与优秀者形成鲜明对比，考核非但不能激励实干者，还可能因“干好干坏一个样”，打消干部的积极性。真正做到对事不对人，一切按照指标量化，并主动接受群众监督，才能形成考核公信力。

结果运用要到位。如果一考了之，没有后续动作，考核就会失去意义，达不到奖勤罚懒初衷。要加强考核结果运用，将其作为评先评优、提拔晋升的重要依据，尤其对做出重大贡献的干部，要进行通报表彰和物质奖励，在干部中树立标竿，同时对工作不上心、效果不明显的干部，要严肃批评，甚至问责，形成震慑效应，打破“混日子”侥幸。

同时，考核也注重年终与平时相结合，全方位了解干部，多听众人意见，让“两面人”无机可乘，切实做到精准考核、全面考核，结果让干部心服口服。

作者：曼玲