忠义：“小功常奖”激发洪荒拼搏动力

去年以来，浙江宁海县以正向激励为着力点，开展干部及时奖励工作，通过明确奖励范围、统筹奖励资源、精简奖励程序等，进一步调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

众所周知，奖罚分明是激励干事创业的常规做法。然现实中，有的单位在“罚”上下了不少功夫，动不动就要问责，但对“奖”却没有进一步明确，如同镜花水月，让人感觉不到。干得好得不到奖励，付出多没有对等回报，让一些人产生了“只要不犯错”的躺平思想。探索“一事一奖”，付出能得到立竿见影效果，对调动干事创业积极性，无疑会取得好效果。

三百六十行，行行都有各自的使命与责任，不同岗位的干部，也有工作中的难处。得到组织的表扬，无疑是大家共同的心愿，但受制于工作付出不易量化，也怕奖励得不公平，反而会打击积极性。因而，有的单位不愿意把工作中取得显著成绩和突出贡献的干部，拿到台面上来讲，更不会进行通报表彰。年轻干部往往成了干事主力，资历老一点的就选择躺平，敢拼敢闯的气氛不浓。

事实上，干部平时接触的都是工作中的“规定动作”，应急抢险、复杂矛盾处理等情况并不多，如果让默默无闻的“老黄牛”长期处于被无视状态，干好干坏一个样，必然造成恶性循环。有了事就想往外推，有了责就踢皮球，势必会影响到工作的推进，效果上打折扣。

当然，探索“一事一奖”“小功常奖”，关键要明确什么样的情况该奖，既不能吝啬奖励，同时也不能过于泛滥，降低其“含金量”。要打破“一刀切”，不能机械地照搬照抄，多听取大家意见，根据不同岗位的具体情况，分门别类明确嘉奖的标准，让干部拥有努力就能实现的奋斗目标，敢于创先争优，勇挑担子。

万事开头难。作为干部管理中的一次大胆创新，必定不会一步到位，需要在实践中不断改进，符合众人的意愿，同时也需要“一把手”牵头，不折不扣执行，不打任何“人情牌”，用“硬pass”说话，客观公正进行评比，严格把关奖励标准，真正实现多劳多得，拼搏者能得到“真金白银”，尝到甜头。

作者：忠义