徐永光：公益创新不求规模化，就是花拳绣腿

共建中国好公益平台共识的形成，基于四个重要背景：

背景之一，科技创新改变了世界，移动互联网、人工智能和大数据时代的到来，让人类生活方式和思维方式面临万年未有之大变局，一切领域都需要用创新来应对变化，用创新来拥抱今天和未来。开放、链接与价值共享，是公益创新的基本思考。

背景之二，经济社会发展的不平衡令全球面临着环境、贫困等诸多社会问题。去年9月，联合国193个成员国一致通过的17个可持续发展目标，主要聚焦社会发展领域，“要求政府，私营部门与民间社会建立伙伴关系”（第17条），共同推动可持续发展目标的实现。跨界合作，是公益创新发展、提升主体地位的必由之路。

背景之三，深受传统慈善体制影响和落后道德观束缚的当下中国公益领域，整体上僵化、低效、封闭、自恋，在“道德高尚”的掩护下排斥竞争，恐惧劣汰。很多公益组织及领导人的思维方式和行为表现，恍若隔世，与时代发展格格不入。公益行业的变革既有赖外力的冲击，又需要通过业内的思想解放和机制创新，自我加压，突破瓶颈。

背景之四，社会问题的解决需要用创新的方法，其中包括公益创新的有效解决方案。公益创新只有规模化，才能形成有效供给，彰显创新的价值。当前，一些公益组织已经创建了不少有效解决社会问题、满足社会需求的优秀品牌项目，有的己经标准化产品的形态，虽然有规模扩展的冲动，但缺少推广复制的资源支持和能力；而大量二三线、三四线城市所在地区的公益组织和志愿服务团体缺乏专业知识和项目研发能力，面对巨大的社会需求，心有余而力不足。好项目短缺，也给政府加大购买社会组织服务、有效使用资金带来了障碍，低效使用资金的案例比比皆是。还有，许多企业，包括基金会拿着钱找不到好项目。各地的公益组织枢纽机构和孵化器都有强烈愿望引进优质的公益项目到本地区，促进本地社会组织的专业化发展。

中国好公益平台正是在上述背景下应运而生。平台的功能就是发挥各方优势，整合优质资源，共建合作平台，打通供需渠道，把优质公益项目的研发方、品牌创建方和渴求好公益项目的地方枢纽机构、一线公益组织有效联接起来，帮助优质公益产品在全国范围内进行规模化扩展，从而增加优质公益好产品的有效供给，满足社会需求。为强化好公益项目的品牌意识和规范管理，平台还申请了“益次方”商标，寓意好公益品牌的数量级倍增。

公益“小而美”不好吗？为什么要规模化扩展？

事实上，有效解决社会问题的创新公益，利国惠民，规模化好还是不好，是不言而喻的。既然是好事，为何又成了问题呢？

我们先把商业与公益做一个比较。从人的需求出发，提供好的产品和服务，是商业与公益的共同点；某些产品和服务如教育、养老等领域，商业与公益并无多少差别，有的公益比商业做得更好，最大区别是商业收入能分红，公益收入不能分红。但两类机构对于需求的回应，则大相径庭。一款好的商业产品，如果有巨大的市场需求，在商家眼里就是大商机，他一定会攻城掠地，奋勇向前（钱）。

同样一个好的公益项目，同样有巨大的社会需求和市场空间，要让公益组织去扩展，一般会有什么反应呢？第一反应是：离开本土去扩展，难！一个成功的公益组织，往往有一位优秀的创始人；领导人的个性、意志、人格是组织成功的决定因素，也是机构扩展的制约条件。扩展不仅靠人，还有资源、环境、管理机制等因素的制约，扩展对于公益组织来说，面临一大堆难题。于是，在商家眼里是商机的需求，在公益组织眼里可能就是麻烦，甚至是陷阱。还有，扩展对这家公益组织本身会带来什么好处？这也是需要回答的问题。当我们看到一些好的公益创新在一个社区做得很成功，想象这个项目如果在一百个城市、成千上万个社区落地，该有多好。但当你和他讨论如何做大时，一般会得到第二个反应：“做好自己就很知足了”。