今天早晨到40公里开外的广州亚运城参加了2017年微信公开课Pro，之所以跑这么远去参加，除了微信有邀请之外，主要是因为一年一度的公开课Pro能看清微信的最新动向，还有，在这个大会上不出意外还能看到中国最牛的产品经理张小龙。
在等待一个小时之后，张小龙现身，朋友圈不少人吐槽张小龙以及微信团队的公开演讲能力并未见长，最后一位妹纸甚至紧张到话都说不清楚，但从整个公开课Pro还是能看到微信的许多想法的，张小龙超过1个小时的演讲大家听得聚精会神，看来稀缺的优质内容从来不在乎表达形式。
那么，除了小程序之外，微信公开课Pro还给我留下了哪些深刻的印象呢？第一，关于微信的克制。
之前我在多篇文章中赞颂张小龙的克制精神——微信可以做很多事情，但微信没有做，一直围绕用户体验为中心，中国很少有互联网产品能够做到这一点，自制力是稀缺的人品，尤其是对于产品经理来说。然而，张小龙却说微信并没有克制：
我当时听到这样的评论是有一点点惊讶，因为克制这个词从来没有在我的脑袋里面出现过，如果说做一些事情我们要求自己很克制的话，那是一种什么样行为？那是一种自我压制的行为，但是我并不认为我们在做这样的决定时我们要自我压制，或者说自己切割掉我们很多想要做的事情，那不是一个很好的状态。
而微信的产品考虑只有一个：合理性，至于什么是合理，这个有很丰富齐备的产品理论，微信的定位是“有效的工具”，基于此，张小龙说很多想法， 要么在做之前觉得不合理就被否定了，要么在验证之后还没推出就被否定了。总之，微信不是为了克制不让产品变得臃肿，克制是我们看到的现象，不是原因。第二、关于微信的定位。
微信有许多title，国民App、超级App，微信做个小程序有人评论张小龙要干掉苹果（呵呵），微信朋友圈增加个搜索功能有人说它要干掉百度（呵呵）…微信被神化了，但张小龙表示，微信很简单，就是一个工具，不是什么平台。
这是一个非常宏大的目标，我并不认为一个工具是一个很低层面的东西，事实上人类从原始人进化智能人类的过程，就是因为人会制造工具，我们所用的绝大部分的产品本质上来说都是工具，但是工具有好坏之分，能够做一个非常好的工具其实难度是非常大的，但是如果说我们要做一个平台，我会不知道我们要做什么？
这一思想翻译过来可以说是“少即是多”，有的产品上来就抛出一个很远大的定位，创业者要做平台，小公司要做生态，故事很大，实际很虚，一些大公司将平台、生态挂在嘴边，在战略层面是对的，但产品还是要回归用户需求。张小龙全程演讲几乎没提到“体验”，但微信确实很重视用户体验，而细化目标其实就一个：让用户更有效地完成任务，这是好工具的唯一标准。第三、关于微信的去中心。
张小龙在今天进一步明确，微信的去中心化思想。
微信公众账号没有入口，过去没有以后也不会做分类排行导航（第三方做得风生水起，生意还不错）；小程序没有集中入口，没有应用市场分发中心。“我们认为应该没有一个中心入口，是去中心化的形态，所以我们也不会做小程序的分类、排行、推荐。”
微信的去中心化与最近被讨论得很多的“基于算法的内容分发”有本质不同，算法看上去是去中心化，其实不是，因为算法是人操控的，而且，现在算法类资讯平台都在引入编辑模式。微信是完全依靠朋友圈社交推荐，每个人都是筛选器、过滤器和推荐器，张小龙认为，社交推荐可以规避算法推荐的不足。第四、关于微信的弱运营。
运营层面微信在去中心化，弱化运营。支付宝AR红包玩得火热想要扳回一局，大家都在看微信怎么应对，张小龙宣布：微信是一个工具，不应该做太多节日运营，不应该到了节日就长得不一样，今年微信不会做任何红包活动。事实上，许多产品喜欢玩的“节日换个主题”、“启动页面加个Doodle”、“给logo戴个圣诞帽”这样的事情微信也不做。从这也能看出阿里是运营驱动的公司，腾讯则是产品驱动的公司，阿里成功运营了双11，腾讯却没有属于自己的节日。第五、关于微信的取代者。
智能手机之后是什么？张小龙认为：智能手机之后会是类似于眼镜的设备，通过视网膜投射给你带来更大的屏幕，然后可以更加便捷地获取服务。正是因为此，未来的程序是所见即所得的，无处不在、随时访问、无需安装，跟手机的应用完全不一样。虽然张小龙并没有说VR、AR，但有评论者说《微信之父张小龙：VR会是智能手机的替代者》，真是让人醉。从张小龙对智能手机的思考可以看出，小程序就是微信的前瞻性思考和探索性尝试，微信的挑战者一定不会是在智能手机上出现，但可能会在下一代取代智能手机的设备上出现。第六、关于微信的小程序。
这是今天的重头戏，关于此，9月我写了一篇文章，现在直接贴出来，尽管今天细节得到更多披露跟之前传言的有所不同，但我依然保持之前的观点：微信小程序短期不可高估，长期不可低估。
