专访铝遊家品牌创始人邝辰道：技术创新预制房屋 筑建未来新生活空间

Q：是什么契机让您决定要做共享商业模式，移动空间如何进行应用？

Eric：不是铝遊家要打造新零售的创新商业模式，是顺应消费市场的需求，如今已经是网红消费经济的时代，去年我们推出了移动商业的概念，今年不管是网络还是社交平台上，都可以看到很多人在传播一些创新的面店、水果店、餐饮店，粉丝有很多，也有人留言说到能不能到我们城市开一个，的确互联网发达的网络时代，信息传播的速度已经超越我们的想象，可能一家昨天才开业的店面，明天就已经全国都知道了，这是一种共享的商业模式，但是很多地方缺少这样的经营场地，铝屋只是为这样的商业模式提供了一个很好的经营空间，借助铝屋的优势，可以孵化出更多的新零售商业经营，利用铝屋移动空间的无限可能，筑建共享商业的无限可能，新零售的经营只有想不到，没有做不到。

Q：您是如何规划共享商业模式下的移动空间的场景应用？

Eric：移动空间是共享商业的店铺载体，共享消费场景的多样化，包括共享办公、共享出行、共享生活等，移动空间可以被定义为是一个共享店铺、共享微空间，我们希望通过共享商业模式和产业资源整合，能够创造出商业的无限可能，移动空间可以是民宿、餐厅、咖啡厅、零售店铺、办公室、服务站、急救站等等，在任何地方、任何时间，以任何一种商业形态，为任何人提供生活的任何需求服务。

Q：铝遊家从产品生产到空间服务，转变过程中会融合哪些资源来促进发展？

Eric：从移动空间到共享商业的转变，实际上是铝遊家从共享建筑空间创造者到预制房屋一站式服务的品牌升级，从一个研发生产型的企业迈向一个集合研发、生产、设计、营销、服务于一体的平台。首先，融合行业内的资源，形成共享商业联盟，打造属于共享商业模式下的产业链，包括地产业、旅游业、零售业、餐饮业、文化服务业等；其次，融合政府机构和行业协会，形成共享商业保障，为商业经营者提供一个全方面、良好的平台，单凭铝遊家的能力还是有限的，借助政府机构和行业协会，推进产业的发展和升级；然后，拓展金融服务机构，打造共享商业模式的预制房屋金融服务方案，帮助创业者可以轻松创业，减轻经营者在经营初期的现金投入压力；最后，我们也会把铝遊家创造的移动商机与大家一起分享，共享商机资源。

Q：您对未来的空间发展、商业发展有什么看法？

Eric：未来的空间不仅是创新的、可移动的，更是兼具智能化、数据化的黑科技空间，是一个被赋予更多功能的空间。空间作为商业的载体，能够运用在经营中，对商业经营模式进行创新，更好的进行商业化的管理运作，两者之间的发展是相辅相成的，空间造就了新商业，商业创造了新空间。我们也积极与高等学府进行合作，共建研发团队持续开展预制房屋的研究和探索，力求在高层建筑上进行突破。希望能够有更多的人关注预制组合建筑领域，在我们共享商业模式下可以轻松创业，共享移动商机。