米脂公安局切实加强基层民警思想分析工作

一、执行力

执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。管理学认为，把想法变成行动，把行动变成结果就是执行力。落实民警思想状况分析制度，是检验基层公安机关政工干部执行力的一项主要内容和标准。执行力来源于以下“三度”。

一是认识上的高度。要站在队伍思想政治工作“生命线”的高度，把思想分析工作作为份内之事、应尽之责，破除“政治思想是空的，理想抱负是远的，只有业务技能是硬的，工作业绩是实的”陈旧观念，树立“不会思想分析就是失职”的理念，强化责任心，坚定自信心。

二是落实上的硬度。建立的制度再好，不付诸行动实施，就是一纸空文。落实思想分析制度要摆上议程、遵循流程、把握全程，做到该了解的深入了解、该掌握的准确掌握、该谈心的及时谈心、该开会的认真开会、该研究的仔细研究、该汇报的真实汇报，不省略一个步骤，不放过一个细节。

三是手段上的广度。经验固然重要，但思维上、载体上的创新更会赋于思想工作新的生命和活力。对于民警潜意识里、深层次上的问题，特别是心理问题，只有通过新的途径去了解，采取新的办法去掌握，方能对症下药，运用新的手段去解决。按部就班，墨守成规，必然导致思想政治工作滞后；与时俱进，善于创新，思想政治工作才会常做常新。

二、说服力

说服力是指用充分理由开导对方，使之心服的能力。这里所说的“说服力”主要是指思想状况分析报告要有含量、有份量、有质量。增强思想状况分析报告的说服力，要做到“三忌”。

一是忌“言之无物”，让上级清楚。基层所队每季度的思想状况分析报告，是上级公安机关对民警队伍思想状况进行客观分析的主要依据。如果基层分析和查摆问题“避重就轻”，剖析原因“轻描淡写”,采取措施“乏而无力”，上级机关就无法掌握基层队伍的真实思想状况,就无法有针对性地组织开展队伍思想政治工作。

二是忌“内勤制造”，让自己明白。目前，基层单位让内勤民警代写队伍思想状况分析材料的现象比较普遍。由于职位和高度不同，看问题的出发点和落脚点不一样，即使内勤民警文字水平再高，但信息掌握不全面，以致“巧妇难为无米之炊”，分析材料粗制滥造。因此，政工干部不能当“甩手掌柜”，不管不问不把关，否则，结果自己什么都不知道，出了问题吓一跳。

三是忌“反馈断层”，让民警知晓。分析思想的最终目的是解决思想问题。思想分析结果要及时向民警进行反馈，让民警知道自身的问题是什么、症结在哪里，下一步整改措施有哪些，既让民警清楚“怎么办”，又能了解他们的真实想法。否则，就会出现“反馈断层”，导致心灵上的“隔层”。

三、洞察力

洞察力是指人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析，透过现象看本质。弗洛伊德说：“洞察力就是变无意识为有意识”。洞察力是基层公安机关政工干部了解和掌握民警思想状况必须具备的基本功。提高洞察力，需要增强“三性”。

一是重研究，把握规律，增强预见性。凡事预则立，不预则废。民警在想什么、在干什么、需要什么，政工干部应该研究什么、解决什么、工作有什么目标，都需要从趋势上和规律上进行深入细致的分析研究。只有这样，开展思想分析工作才会心中有底数、有准备，从而牢牢把握工作主动权。

二是勤观察，善于串并，增强动态性。新形势下，面对来自于工作、生活等方方面面的压力，基层民警的情绪波动快、思想变数大，动态性明显。政工干部要学会勤观察，于点滴之中、细节之处洞若观火，明察秋毫。如“三听”（不同场合听意见、讨论会上听发言、个别谈心听反映），“四看”（吃饭看饭量、活动看兴趣、工作看劲头、处事看态度），都是比较实用的方法。在此基础上，要把发现和收集的各种信息进行合理串并，使每个民警不同时期的思想状况在脑海中成影成像。只要心中有本账，思想再变都不怕。

三是细分析，见微知著，增强准确性。民警思想分析，首先要掌握分析的内容。如重大政策或措施出台后，民警队伍的思想认识和反映；新形势下不良思潮对民警思想的影响，民警队伍的心理需求和价值取向；民警对职务提升、评功评奖、福利待遇调整、从优待警政策落实等关系切身利益问题的思想反映和要求等等。同时，要掌握分析方法，如定量和定性分析相结合、个性和共性分析相结合、短期和长期分析相结合、动态和静态分析相结合等。工作形式上，可以召开支部会、座谈汇报会，也可以开展问卷调查、个案分析。只有这样，才能对民警思想状况有一个客观、全面的认识和掌握。