基层干部谈“属地管理”
- 视点网
- 里予
- 2018-12-11 13:09
文/本网特约评论员 里予
“属地管理”本意为工作管辖范围,但在基层实际工作中“属地管理”大多被看作责任权限和责任范围。属地主管即属地的直接管理者被更多地看作是责任人,“属地管理”本是科学管理的方法却被运用成了倒查责任追究的工具。
基层干部面对“属地管理”有苦无处说。国土、环保甚至教育都被装在这个属地管理框中。比如:镇乡发现有无证幼儿园在辖区内经营,报告职能部门,职能部门又以属地管理为由转给地方处理,那这样的职能部门存在意义是什么呢?现在基层属地管理变成责任属地,但权力并不属地,权力和责任不对等,很多基层干部感觉责任非常重,但是没有权力来完成上级所下达的任务,乡镇街道不仅人员紧张,而且不具行政执法权,承接起责任来没有抓手。
“属地管理”成了让基层背锅的借口。职能部门的规划要点确实需要基层去落实落地,“最后就一公里”也确实也在基层,但是如果职能部门不站在并肩作战、指导参与的角度,而总是站在上级督导、推卸责任的角度,把自己置身事外,这也是不当的,如果不考虑属地的实际困难,层层加码,就会失去属地管理真正的价值,达不到决策者的目的,最终难以打通最后一公里。
俗话说得好“自己的稀饭自己吹凉。”各自厘清权责才是真正的解决之道。(End.)
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