抓好派驻监督谋篇布局 构建纪检监察强大合力

文/本网特约评论员 汪欣

随着我国监察体制改革的全面铺开，在纪检监察工作上持续取得了良好的政治效果、纪法效果和社会效果。但我们不难发现，派驻监督机构还普遍存在的执纪力量分散薄弱的现象，如何在接下来进一步整合纪检监察力量，形成对权力监督的强大合力，是需要重点考量的问题。

派驻监督机构力量分散的现象对于纪检监察工作的有效展开显然非常不利，必须想办法加强力量统筹和部门协作。一旦建立好了派驻机构片组协作机制，就如同把原先张开的五指握拢成拳，能有效整合资源，增强派驻机构日常监督的力度、广度和深度，是提升监督质量和效果的重要举措。

增强统筹管理，加大派驻机构部门协作。一个系统，如果没有统筹管理，势必导致闲的地方很闲而忙的地方焦头烂额的现象，纪检监察派驻机构当然也是如此，若对此不加以统筹管理，增强其部门协作，势必造成纪检监察资源的极大浪费。通过部门协作，可以有效盘活纪检监察人员力量和工作资源，帮助纪检监察人员解开身上的束缚，使其能够真正做到放开手脚工作，让派驻机构在抱团聚力中促进能力素质的全面提升，使得执纪监督实效大幅度提高。

盘活派驻资源，提升纪检监察能力素质。很多派驻机构由于与其所在的各单位在一口锅里吃饭，很容易导致感情上过于亲近，在监督上拉不下脸，达不到监督效果。通过整合纪检组和各部门人员力量，各纪检监察人员可以在人员的整合调配的过程中得到更多的锻炼，提升其自身的能力素质。通过实行统一协调、交叉办案避免了基层办案干扰，防止“关系案”、“人情案”等基层办案难问题，切实增强基层反腐工作力度，将压力传导到“神经末梢”。

合力监督执纪，提高纪检监察监督权威。有些单位的纪检监察派驻机构只有纪检组长和一名工作人员，很多时候仅仅是为了完成上级的考核指标在工作，没有切实的承担起主动监督的作用。通过加强各派驻组之间和其驻在部门、部门和部门之间的沟通交流，可以让各派驻监督互相学习、互相借鉴、互相促进，让派驻纪检组“单兵作战”转变为充分发挥各方面力量、合力开展检查，以此构建出对权力监督强的大合力，使之更好地进行执纪监督，提高检查结果的权威性，确保取得最大的成效。

纪检监察工作是对党和国家的政治生活的智能工业监督和保障。新时代，派驻机构更是要认清自己的政治站位，严格工作纪律、明确工作职责、细化监督体制，通过统筹管理，不断改进监督方式方法，提高监督的质量和效率，进一步提高纪检监察监督权威，构建纪检监察强大合力新格局。（End.）