疫情影响企业应转变企业人力资源管理模式

文/刘洋（吉林大学劳动关系研究中心副教授）

鉴于疫情影响下产业结构、就业环境、企业生产经营方式等产生的新变化，一方面，应在线上工作场景加速替代线下工作场景的形势下，有序有度地将疫情期间采取的轮岗轮休、弹性工时、远程工作等稳岗稳员“权宜之计”加以规范化、制度化，使其成为部分行业企业的工作常态。对此，应充分利用人工智能和大数据等科技创新成果，将自动化生产和智能化管理推广应用于企业日常行政管理及生产经营活动，积极探索人机协同下企业人力资源管理的新模式，完善员工主动参与企业决策、积极同企业沟通协商的机制设计。另一方面，加强职业培训与技能培训体系建设，加大对企业开展员工职业技能培训的政府支持力度，围绕养老、托育、家政等就业潜力相对较大的行业领域，重点为受疫情影响失业转岗的员工提供再就业和创业培训，以向各类劳动者提供更专业化的技能培训和更便捷的学习机会，促进企业用工需求同劳动力供给在数量、结构和质量层面得到更好匹配。