乡镇干部需要更多激励“实招”

近年来，广西昭平县针对制约乡镇领导班子整体功能发挥的突出问题，强化靶向施策、精准发力，不断健全完善选配机制，盘活干部资源，激发干部动力，切实提升乡镇领导班子建设水平。

乡镇是联系服务群众的“最后一公里”，乡镇干部既要落实好上级政策，又要处理好群众关系，及时为民排忧解难，处于“上面千条线，下面一根针”的尴尬状态。但同时，乡镇干部的工作环境差，待遇也低，正面临着“留不住人”的尴尬局面，理应拿出更多激励“实招”，增强乡镇干部的获得感、归宿感。

要体谅基层难处，为其减负。基层负担过重，是广受诟病的老话题，尽管开展专项治理多次，但基层干部依然承受了过重负担。一方面，基层干部人手偏少，要对接的上级部门多，平均承担的工作量较大；另一方面，一些上级部门习惯“甩锅”，给基层干部增加额外负担。为此，要重点进行官僚主义、形式主义风气整顿，加强明查暗访，倒逼上下级之间厘清权责关系，杜绝上级部门的“甩手掌柜”心态，各司其职、各尽共责，减少基层干部的工作总量。

要提高基层待遇，增其收入。付出与收获不成正比，是基层干部最为困惑的问题。相比城里机关单位，基层干部的付出更多，工作环境更差，但待遇也更少，显得极不相称。尽管一些地方发放了乡镇偏远地区补贴，但标准一直偏低，无法弥补基层干部一颗“受伤之心”。千招万招，关键需要实招，提高经济待遇才是硬道理。要加大乡镇干部补贴力度，提高年终考核奖金，让乡镇干部收入远远高于城市，才是长久之计。

要完善激励政策，促其奋进。乡镇干部之苦，大家是有目共睹的。一方面，要创新乡镇干部职称评定优先机制，对乡镇工龄达到一定年限的干部，优先解决职称待遇；另一方面，要注重在乡镇考察识别干部，适时从脱贫攻坚、基层治理、乡村振兴一线提拔重用一批工作实绩突出、群众满意认可的年轻干部，增强他们的获得感，同时让更多乡镇干部看到奋斗希望，真正沉下心来，保质保量完成各项工作，增强联系服务群众实效。（文/云霞）