年度考核需在“比”字较真劲

近年来，湖北武汉市坚持考人和考事相结合，不断完善考核评价体系，着力提升干部年度考核质量，持续激发干部干事创业、担当作为的内生动力。每年派出18个左右考核组全覆盖开展年度考核，探索“六看六比”的年度考核工作机制，看述职述廉，比工作实绩；看民主测评，比群众基础；看谈话反映，比乡语口碑；看平时考核，比一贯表现；看考核组评价，比纵向排名；看领导评价，比横向情况。

年度考核是对全年工作的总体评价，其分数不仅能体现干部的工作成效，还影响到评先评优、职级晋升等切身利益。因而，年度考核是否科学，能否考准，不仅成为其公信力指数的重要依据，也是实现奖勤罚懒目的的关键之一。为此，年度考核必须打破“人人过关”的应付思想，通过比较来确定成效，科学准确地打分。

要纵向比进步。人非圣贤，孰能无过。有了问题不可怕，关键要知耻而后勇，不断解决问题、完善自身，提升推进工作的质量和效果。在年度考核时，既要看当年的工作开展情况，也要盘点往年发现问题的整改情况，看一看之前的短板弱项是否已补齐，分数靠后的领域是否有新进展，如此种种。通过这样的对比，才能直观感受到干部的成长变化，更科学地衡量干部成长情况。

要横向比差距。在干部队伍中，有许多德才兼备的优秀人才，各有各的特长，各有各的优势，通过相互比较，找到了差距，才能找准奋斗的方向。为此，要将广大干部置于“阳光”下，进行统一评价，才能更加直观地感受到差距，激发内心创先争优的动力。尤其要将业务相近的干部，按照同样的标准进行考核打分，什么地方扣分，让大家心中有一本“明白账”，切实增强考核结果的公信力。

要系统比素质。对干部的考核，既要看实绩，也要看思想、作风以及进步情况，进行综合考量。为此，既要听干部怎么说，让他们回顾全年的思想、工作、作风情况，也要让单位领导干部评价、服务对象打分，从多个维度了解干部的变化，真正做到兼听兼信，考核打分经得起实践的检验，能调动干部的拼搏热情。

作者：梓江河