“述谈访评”关键要见真章

近年来，青海西宁市探索建立“述谈访评”跟踪问效机制，述履职成果、谈思想动态、访实绩表现、评综合素养，及时了解掌握新提任干部适岗能力和履职表现。去年以来，共有94名新提任市管干部报告工作进展270余次。

述职要真实。现实生活中，年终述职是一种“规定动作”，几乎年年都进行。然而，有的领导干部平时工作并不上心，对分管领域工作了解不深入，没有亲自抓研究和落实，几乎成了“二传手”。为此，他们的述职材料总让人代劳，自己总是照着材料照本宣科，简单就会了事。有鉴于此，述职过程中，要多进行提问，让干部脱稿总结，形成倒逼压力，切实让干部把工作抓在平时，认真干、亲自抓。

谈话要深入。人非圣贤，孰能无过。能不能红脸出汗，是否抓住了问题，直接影响到谈话的最终效果。如果怕得罪人，谈话时拈轻怕重，总挑“小事”来充数，看似有模有样，却达不到预期目的。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。只有抱着治病救人的态度，谈话前有充分准备，对干部的情况一清二楚，谈的过程中一针见血，剖析其严重后果，唤醒干部的整改主动，才能帮助干部扬长避短，不断完善自己。

随访要常态。干部的成长是一个不断变化的过程，每个阶段的表现可能不一样，对干部的随访跟踪也必须常态化。尤其是对能力强、年龄小、潜力大的干部，要一竿子插到底，经常了解他们的思想变化、工作情况，通过单位干部、上级领导、服务对象的反馈，为干部画出成长“曲线图”，作为评先评优、提拔晋升的重要依据。同时，也要了解干部的生活情况，及时为他们排忧解难，增强组织的关怀温暖。

评价要客观。一名干部干得好不好，该如何使用，与组织评价非常重要。要坚持从德能勤绩廉等方面综合入手，既要看到干部的长处，也要清楚他们的短处，完全抱着一颗公心客观打分，不顾及个人的私情与关系，科学地对干部评价打分。同时，也要充分发挥基层群众的作用，从不同的角度，借助不同的人群，对干部进行综合打分，确保评价经得起检验，能得到干部的认可。

作者：忠义