建强基层干部成长“储备库”

作为人口超1300万的超大城市，武汉全市70%以上的国土面积在乡村，超过200万常住人口在农村，培养一支高素质村带头人队伍至关重要。2024年起，武汉市通过持续实施村党组织书记后备力量培育储备三年行动，聚焦健全选育管用全链条，着力把能够带领推进乡村全面振兴的村党组织书记后备力量选出来、育出来、用起来，为全面推进乡村振兴注入澎湃动能。

众所周知，农村的人口多，地域宽广，矛盾和问题较多，只要治理好了农村，整个社会就能安定。然而，随着人口城镇化的转移，人口老龄化加剧了农村一系列问题的出现，服务好一方百姓，考验着广大基层干部的智慧和力量。为此，不断加强村级干部培养，储备足够的后备力量，是提高基层服务力的必然选择，应该从长计议、注重长效，让基层群众拥有更强的获得感。

要不拘一格选人用人。现实生活中，一些空心村、留守村不断涌现，有的村找不到合适的后备人选，缺少年轻人是基层干部培养的首要难题。为此，必须打开选人的视野，打破唯年龄、唯背景等传统，将是否优秀、是否留守、是否愿意作为后备干部筛选的重要依据。多从退役军人、返乡大学生、乡创人士中挑选，确保后备人选有力量。

要持续加强引导培养。作为乡村干部，能不能服务好一方百姓，与他们的思想有很大关系。如果只是作为一项工作，满足于多拿一份工资，不真正为群众负责，不想方高法推动乡村发展，就很难赢得群众认可，也不能胜任岗位要求。要经常组织后备干部进行培训，不断强化他们的为民服务意识，激发奉献精神，促使他们能立足一个村的发展实际，发挥自己的才智，配合村干部干到日常事务。

要畅通进出通道。要定期对后备干部的德能勤绩廉等情况进行综合研判，分析存在的问题，一人一策制定提升措施，帮助他们不断成长。对群众公认度高、发展潜力大、可塑性强的优秀人员，要让他们及时转正，成为一名村干部。同时，对表现较差、进取性不强的后备干部，通过批评教育后仍不改正的，也要及时进行清除，把位子留给他人，切实畅通能进能出的渠道。

作者：忠义