目标考核应摒除人情因素

目标考核是衡量工作成效、激励干事热情、推动事业发展的重要抓手，其核心价值在于以客观标准、公正尺度评价工作实绩，为选人用人、奖优罚劣提供科学依据。然而在实际工作中，部分地方和单位的目标考核掺杂人情因素，让考核结果失准、考核导向失真，亟待坚决纠治、彻底摒除。

人情因素渗入目标考核，本质上是形式主义、官僚主义的具体体现，也是不良工作作风的折射。有的考核者碍于情面，对熟人、老同事“手下留情”，在打分评级时搞 “平均主义”“人情照顾”，对工作中的短板不足视而不见；有的受圈子文化、人情关系影响，将考核作为维系人情的工具，把客观标准抛诸脑后，让考核结果偏离实际实绩；还有的怕得罪人、求 “一团和气”，在考核评定中不愿较真碰硬，导致 “干与不干一个样、干好干坏无差别”。此类行为让目标考核沦为 “走过场”，看似皆大欢喜，实则违背了考核的初衷。

目标考核掺人情，危害深远、影响恶劣。一方面，公平公正的考核体系是干事创业的“风向标” 和 “助推器”，一旦被人情因素裹挟，考核结果失去参考价值，就无法准确识别干部职工的工作能力和实绩贡献，难以实现 “奖优罚劣、激励担当” 的目的，甚至会误导工作决策，让各项工作部署的落地效果大打折扣。另一方面，人情考核会破坏良好的工作生态，滋生慵懒懈怠、投机取巧的不良心态，让干部职工不再把精力放在干实事、求实效上，而是专注于经营人情、维系关系，久而久之，会消解团队的凝聚力和战斗力，影响事业发展的根基。

摒除目标考核中的人情因素，关键要立规矩、严执行、强监督，让考核在制度框架下规范运行，让公平公正成为考核的鲜明底色。首先，要健全科学量化的考核指标体系，让考核有章可循、有据可依，从源头上减少人情操作的空间，让每一项评分都经得起推敲和检验。其次，要强化考核者的责任意识和规矩意识，摒弃“老好人” 思想，以客观公正的态度开展考核工作，做到不徇私情、不偏不倚，切实扛起考核工作的责任。

同时，要完善公开透明的考核实施机制。坚持全过程公开、全环节透明，将考核指标、考核过程、考核结果及时向被考核对象和相关方面公开，主动接受监督，让人情因素无处遁形。同时，畅通举报投诉渠道，鼓励干部职工对考核中的不公正行为进行监督举报，让考核工作在阳光下运行。

目标考核作为管理工作的重要手段，只有彻底摒除人情因素，坚守客观公正的底线，才能真正发挥“指挥棒”“晴雨表” 的作用。唯有如此，才能营造比学赶超、创先争优的良好工作氛围，凝聚起推动事业高质量发展的强大合力，让各项工作目标落到实处、取得实效。（何乐）