饿了么CEO王磊：未来要拼“数字化”和“生态能力”

3、持有饿了么与口碑的新公司

媒体：饿了么和口碑成立新公司后，融资进展如何？

王磊：融资还在进展当中，我们还没有最终的确定。因为不停的有人找过来说能不能再投一点。

我们跟口碑的合作，特别是今年（阿里）收购（饿了么）完成后，就已经在一个合作的过程中。我们最先是从KA（大客户）的部分开始的。以前口碑的销售，饿了么的销售是两套方案，我们开始整合成一套方案，我们给商户带去一个方案——你堂食应该怎么做，外卖应该怎么做。

今天，我们毕竟是两家公司、两个团队，你不可能把所有的营销业务对上，所以我们先从KA开始。

另一方面，我们流量互导，我们口碑里面有饿了么，饿了么正在做口碑的页面。后面我们会给商户提供一个解决方案，给消费者提供一站式的体验。

媒体：关于新公司的融资，之前有传20亿，后来传30亿，新公司又出来说要融40亿，为何有这样的变化？

王磊：就是不停地有（投资）人想进来。

媒体：你觉得他们看中新公司哪些方面？

王磊：从食物商品到数字文娱，到生活服务电商，是阿里巴巴下一步要做的，而且这是阿里无论如何丢不得的。这个是一定要打的，阿里从来都是投资未来。很多时候我们长远投资未来的决心还是在的，所以具体多少金额，其实我真不关心，我从来没有跟老大们讨论过钱的问题。

媒体：你跟口碑的CEO范驰未来在这家新公司里面各自的责任和定位是？

王磊：很显然，一个到店，一个到家。

媒体：根据这个新公司你们做了特殊的架构和调整？

王磊：我们暂时还没有想到这个层面。但是，在阿里是自然而然的事情——如果这两个业务应该是有合作的，就合在一起做，但我们绝对不会为了整合而整合，一切都是围绕消费者的需求，围绕商户的需求。

如果两个团队合在一起，可以提供更高的价值，创造更好的效率，那我们就合。如果没有价值，也就没有合并的必要。

口碑现在在做的POS解决方案，我们就开始把数据和口碑打通。它在做的点菜单，饿了么的菜单是现成的，我们就思考怎样做一个好的对接，稍微改一改。仅发布一个菜品就不是很容易的事情，哪来那么多图片，这个其实是非常复杂的工作。

媒体：这个新公司，除了下辖饿了么和口碑，是否还包含盒马鲜生？

王磊：本地生活和新零售，我认为还不完全是一个概念。盒马本质上是商超新零售的部分，它有本地生活服务的业务结果，但是它不能说是本地生活服务业务的一部分。