饿了么CEO王磊:未来要拼“数字化”和“生态能力”
- 全天候科技
- 董洁
- 2018-09-17 22:16
5、关于饿了么的未来
媒体:接下来,饿了么在增量市场和存量市场中的规划是什么?
王磊:其实增量市场和存量市场不太可以这样分。几乎中国绝大部分城市都有外卖,中国能算上县级市的城市也就700多个,如果这样定义存量,这个存量已经非常大了。
但是我认为渗透率还是非常低,10%都不到,渗透的品类也还不多。什么时候等我的大客户名单,跟中国餐饮排行榜的大客户名单一致,我认为这个渗透率算还可以。今天这个差别还是非常大的。
媒体:你曾说,这个夏天饿了么要补贴30亿,抢回50%的市场份额,现在的进展符合你的预期吗?
王磊:50%我们之前说的很清楚,它不是夏季战役的目标,没那么容易。我们也没设一个时间表,我们期望在中短期内达到50%,我们认为这场竞争不是一个简单的市场份额的竞争,整个是一个生态的竞争,50%只是一个自然的衡量结果而已。
所以我们不是完全把50%当做一个自己的KPI,要求到某年某月某日一定要到的,这只是我们要取得一个自然而然的结果,只要我们服务好消费者,只要服务好商家,服务好生态。
媒体:阿里或者你本人对于饿了么的定位或长远的战略目标是什么?
王磊:我觉得就是生活服务这个大市场的一部分。阿里从电商到数字文娱到今天的生活服务,就是这么一个履带。
生活服务里面高频的是餐饮,餐饮里面是堂食和外卖,今天饿了么就在承担这件事情。再往后,饿了么是一件事情,蜂鸟是另外一件事情。饿了么只是蜂鸟的一个大客户,而不应该是蜂鸟的唯一客户。
今天我开始接盒马,开始接大润发,甚至以后可以去做同城配送的服务。这两个市场对阿里来说意义都非常大。
媒体:饿了么有没有单独上市的计划?
王磊:这个我们没讨论过。
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