俗话说得好，千里马常有，而伯乐不常有。一名潜力十足的年轻干部能否成长起来，最后成功出彩，主要看“伯乐”怎样培养。组织部门要主动担当，及时发现有潜能的“千里马”，进行链条式服务，让“千里马”拥有出彩机会。
不拘一格选好马。一匹好马，可以从外貌、筋骨上分辨，但好马难以捉摸，特点若隐若现、若有若无难以分辨。英雄不问出身，组织部门要擦亮识人察人的“眼睛”，打破唯学历、唯身份、唯单位的种种弊端，真正走进广大基层，走到年轻干部身边。既要听单位同事的意见，也要看服务对象的评价；既要观其形、听其言，还应从侧面了解干部的思想作风、为民态度，确定其是否具有“千里马”潜质，努力把思想上锐意进取、业务上刻苦钻研、作风上坚定过硬的干部进行重点培养。
劳其筋骨练本事。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。千里马日行千里的本事，既有天生的因素，但关键还得靠后天刻苦训练，磨砺出一身好筋骨。要把年轻干部培养成事业“千里马”，就要多让他们在杂事上磨耐心，在难事上磨毅力，在急事上磨反应，在基层的“熔炉”里磨出负重前行、迎难而上的钢筋铁骨。坚持每天学一点，日复一日、年复一年，坚持不懈就一定能产生“滴水穿石”之效，令干事本领发生“质”的提升。
奖惩分明训脾性。千里马的才华出众、本领高强，但同时也会有一些“小脾气”，甚至冲动犯下错误。伴随着干事本领的提升，年轻干部难免心高气傲、目中无人，放松了自我约束，不懂得适当收敛。这就需要组织部门加强管理，尤其要言明纪律规矩，做到奖惩分明，该奖的时候要大胆奖励，对犯错干部也需动真处罚，一切在“阳光”下进行，形成公信力，方能驾驭这些事业“千里马”，使之“不待扬鞭自奋蹄”。
扬长避短用良驹。正所谓“好钢用在刀刃上”，千里马最适当跑长途，优秀干部最适合扛重担。组织部门要坚持“选贤任能”，在选人用人过程中，适当包容年轻干部的“瑕疵”，看重他们的“潜能”，多提供“大舞台”，多让出好机会，让他们尽情施展才华，做到“物尽其用，人尽其才”，使“千里马”真正出彩，功绩得到众人认可，能量得到充分释放。（文/云霞）
