农村留才贵在“留心”

近年来，云南红河州从扩大增量、盘活存量、稳住总量3个方面入手，引导干部人才向艰苦边远地区流动，缓解南部六县干部队伍留人难问题。加大南部县干部选拔使用力度，每年择优提拔重用一批优秀边境乡镇党政正职，全州13个县市统筹职级职数60%以上向南部县倾斜。2023年，南部县调出103人，比2022年下降30.17%，队伍稳定性得到增强。

人才是推动发展的第一资源。如果一个地方人才少，就会缺少发展活力，把人才队伍建强了，发展才有希望。但是，在城乡发展二元差距的背景下，农村引才非常困难，留才就更加不易，就必须采取更加灵活的方式，拿出更大的诚意，切实把人才的心留下来，为农村发展注入智慧力量。

多措并举聚人才。人往高处走，水往低处流。相比之下，农村的自然环境差、基础条件弱、经济待遇也偏低，成长空间有限，多数年轻人更愿意选择城市发展。在这样的背景下，一味提高待遇，并不是农村引才的唯一办法。一方面，要利用乡情纽带，加强对外出成功人士政策宣传，引导他们致富思源，返乡创业；另一方面，要不断完善地方的基础条件，用优质的“软环境”吸引人才来。

精心呵护助人才。农业的投入大、周期长、风险高，人才到农村创业，失败的机率很大。淘汰一个人，就可能打击一大群人的积极性。要持续优化营商环境，落实各项帮扶政策，创造宽松的创业环境。一方面，地方政府要搭建平台，强化要素保障，落实各项减免政策，让人才能更轻松地创业；另一方面，要加强人才“一对一”联系服务，真心实意替他们排忧解难，一路呵护他们发展，助力他们取得成功。

立足长远育人才。人才的创业过程，也是一个不断成长的过程。要多为人才送政策，替他们出谋划策，为他们解决难题。同时，要多组织他们外出考察，向成功典型“取经”，不断打开思维，增长见识，调整发展的思路。另外，也要加强新型职业农民培养，将他们发展成乡村发展“头羊”，并加强基层干部教育，让他们转变为“三农”专家，使农村的专业人才蔚然成风，为发展注入源源不断的能量。

作者：梓江河