工作考核要细分“赛道”

近年来，津南区聚焦考核重点，明确考核方向，提升考核成效，以绩效考核之为集聚高质量发展之力。“通过优化指标、精简事项，绩效考核导向更清晰，基层干部能够更加集中精力、鼓足干劲攻坚克难，干事创业热情更高了。”近日，在天津津南区委组织部调研基层减负工作时，北闸口镇党建办负责人刘晓懿说。

现实生活中，有的地方绩效考核非常繁杂，不仅表现在考核的部门多，一旦到了年终，几十个部门轮番上阵，把基层弄得筋疲力尽；考核的内容也多，纸面材料要求高，令人分不开主次，感觉到啥都要考核，只能疲于应对。这样下来，不仅助长了形式主义，也降低了工作实效，简化考核抓重点，才能达到事半功倍之效。

不难看出，之所以一到了年终，各大部门都对基层进行考核，主要还是刷存在感，认为自己的工作重要。但是，上在千条线，下面一根针，基层的人手有限，如果大家都来考核，迎检将成为巨大的负担。同时，多头考核也造成重要考核，加上指标要求上的不统一，令基层无所适从。为此，为考核“瘦身”，才能将减负行动落到基层第一线。

工作考核关键要在整合上发力。上级党委政府要抓好统筹，对各部门的考核事项进行梳理审核，去粗存精、去伪存真，去除重复项，留下重点统一进行安排部署，令考核事项大幅瘦身。同时，考核过程也应进行整合，统筹行业人员组成考核专班，一次性完成考核，不给基层增加接待负担。

同时，要完善双向考核机制。事实上，目前的工作考核仍以自上而下为主，上级部门拥有绝对话语权和打分权，基层只能被动认可，即便自己有意见和疑问，也只能放在肚子里，不敢直言抵对上级，以免得罪人，吃“哑巴亏”。要开展基层单位反向测评上级部门，对测评中得低分的部门，要深入追究原因，督促整改工作作风，切实营造良好的工作关系。

最后，考核不能搞“一刀切”，必须结合基层的实情，分别制定合适的考核办法，切实挥好“指挥棒”，达到既考核准，分出高低优劣，同时又让人心服口服，真正调动工作热情，激励基层越干越勇、不懈努力。

作者：勇军