300万人给它打工，一年赚走3000亿，苹果为何还要加倍“剥削”中国市场？

二

富士康是苹果最大的供应商，也是苹果产业链中最难替代的一环。为了牢牢握住代工链条，苹果在该领域相继培植了上海昌硕和伟创力，但是后者的良率与效率离富士康还有很大的差距——这还是建立在三者都“享受”中国劳动力、效率与政策的基础上。

无法想象，离开富士康、离开“苹果城”，iPhone的成本会有怎样幅度的上涨。2016年，特朗普曾威胁苹果将工厂搬回美国，相关分析认为，这项措施仅劳动力成本端，就将给苹果产品带来20%—30%的价格涨幅。

自2001年iPod起，富士康与苹果便成了最亲密的伙伴，郭台铭几乎满足了苹果对于每一款重磅产品的生产需求。富士康总能在第一时间拿出生产原型设备，生产线全力运转的时候，这里是全世界最具效率的地方。

富士康只是苹果中国产业链上的一环。iMac、iPad、iPhone……这些灵魂产品的从里至外，都可以找到中国企业的身影。

台积电的芯片、歌尔声学/瑞声科技的声学器件、蓝思科技的玻璃盖板、立讯精密的连接器、比亚迪的锂电池、安洁科技的功能性器件、信维通信的无线充电技术……未来，这串长长的名单上还将加入更多名字，比如中国企业的AMOLED显示面板。

“苹果供应商”是一个带有复杂情感纠葛的词汇，它是一种荣耀，也是一种桎梏。

加入苹果供应链给一众中国企业带来了翻天覆地的变化。2008年，莱宝高科通过电容式触摸屏模组进入苹果产业链，是年便拿下55%的毛利率，其股价在其后两年上涨20倍。立讯精密旗下的昆山联滔，进入苹果产业链后，业绩从亏损1300万变成了年盈利3.12亿。

即便是台积电、富士康这样的超级大户，都直接受益于苹果的成长，其他企业的例子更是不可枚举。

但是辉煌的背后，是残酷的厮杀、命悬一线的风险以及蓝领般的待遇。

苹果供应商拥有独特的标签，“业内最佳”和“高效率、高强度、低利润、服从”这种矛盾的特性，完美地结合在了他们身上。

苹果对于供应商的核心策略是“竞争与制衡”，在其看来，没有哪家供应商是不可替代的。即便是芯片这样的核心领域，它都发展出了三星和台积电，而苹果则是永远的受益者，总能以最低的价格拿到最好的产品。

其他链条里则更是如此。每一代产品的更新换代，都伴随着苹果产业链的一次调整，新供应商加入，老供应商出局。

莱宝高科是其中的经典案例。2011年失去苹果订单后，公司的业绩连年大幅度下降，股价更是下跌超过80%。

这种还不算惨。苹果的订单对于很多企业而言是一场赌博，因为体量巨大、要求严苛，供应商不得不集中所有资源专攻一项，等同于赌上身家性命。2014年，因为技术不达苹果标准，台湾第二大触控面板厂商胜华科技直接宣布破产；同年，美国GT公司因蓝宝石屏幕质量问题瞬间“倒闭”；今年4月，Imagination失去苹果GPU订单的消息传出，股价大跌70%……