三
“能在苹果供应链里活下来的，都是狠角色”。
苹果对于产品的每个细节都完美把控，这也要求其供应商做到极致。换言之，能进入苹果体系的，无一不是业内的佼佼者。
苹果给这些优秀伙伴的分成并不高，在其供应体系里，更低成本是核心准则之一，苹果始终攫取最大的利润。
要求高、利润低，却没有哪家企业愿意退出苹果体系，因为其好处同样显而易见。
苹果带来了大量、稳定的订单，使得企业实现规模效应。这种差别就像是服务100个人，每个赚1千，和服务1000万人，每个赚1块。
另一方面，出于苹果的“变态”要求，供应商们也逼迫自己不断进步。其中最出名的当属苹果显示器玻璃供应商、美国康宁公司，当初，正是出于乔布斯的反复施压，康宁才得以突破自我。如今，这家公司更是以超快的速度进化，产品每年都更新换代，其“秘方”甚至被拿来与可口可乐相媲美。
康宁的例子同样见于中国的苹果供应商们。苹果不断要求台积电拿出更精密的制程，要求瑞声科技拿出更好的声学器件，甚至逼迫富士康不断改良创新，以实现效率最大化。有玩笑称，因为苹果的产能压力，富士康车间里最少培养出了几千名能胜任厂长的优秀车间主任。
可以说，苹果和中国供应商们是相辅相成的，后者联合打造了苹果的产品，并且成为其庞大利润的基石；而苹果则提供了大量订单、名声以及与时俱进的“精神”。
这种在痛苦中拥抱成就的状态，将在未来很长时间内继续下去。摩根士丹利的研报显示，仅iPhone 8产品，就会给供应商带来770亿美元的总需求，相较iPhone 7大涨62%。这笔资金，无疑会吸引更多中国厂商投身其中，“享受”高压与霸王条款。
无论苹果产品在中国市场表现如何，这样的供应链体系都坚不可破。企业总是流向洼地，这些中国供应商之所以能加入苹果体系，是用价格、技术一步步拼杀出来的，他们给苹果提供了最优选择。
如果苹果式微，市场份额下降，这些优质企业或许依旧能从其他厂商那里得到订单，但很难说是否能像以前一样保持进取心。从某种程度来说，吝啬的地主也直接帮助了长工们增长气力。
