干部管理要抓住“三个关键点”

今年以来，厦门市集美区着眼于统筹做好疫情防控和经济社会发展、打好三大攻坚战等当前重大任务，从招考录用、教育培训、考核奖惩等多点发力，全方位提升公务员队伍管理水平，激励全区公务员增强本领、担当作为，为加快建设高素质高颜值跨岛发展最美新市区提供坚强组织保障。

广大党员干部是我们党的执政基础，也是服务群众的“主力军”，文化知识水平高不高、思想作风硬不硬、干事本领足不足，直接影响到服务的质量和效果。但应该看到，好干部都是培养出来的，不能一蹴而就，要通过严把“入口”、持续“充电”、注入“动力”，让广大年轻干部快速成长为能干事、会干事的骨干力量。

严把“入口”。要落实好“严进宽出”机制，严格按照“凡进必考”，实行公平竞争，好中选好、优中选优，切实选好“好苗子”。尤其是在招考过程中，要严防巧设“萝卜坑”行为，尽可能按照实际需求，设定招考的专业限制、文化程度，避免专业上“供需错位”，造成人才浪费，也影响到干部后期培养。

持续“充电”。刚入职的党员干部，缺乏工作经验，对业务不熟悉，不能独挡一面，必须加大培养力度。一方面，鼓励年轻干部加强自我学习，坚持常态学党中央大政方针、重要政策，同时认真钻研业务知识，多向老同志请教，快速进入“角色”，适应工作环境；另一方面，要多组织年轻干部脱产培训，对他们进行集中“充电”，尤其要针对受训对象实际，科学设置课程内容，做到理论与实践结合、政策与操作结合，并邀请一些“土专家”“田秀才”“乡创客”上课，提升年轻干部实战本领。

注入“动力”。在机关事业单位，最怕“干多干少一个样”“干与不干没区别”，非常容易打击工作积极性。要树立实绩导向，以实绩论英雄，尤其要注重对年轻干部的肯定和认可，鼓励他们接续奋斗、勇往直前。同时，要在脱贫攻坚、基层治理等急难险重岗位上，考察识别重用一些实绩突出、群众认可的好干部，引导更多干部向先进看齐、以先进为镜，推动实干风气更加浓厚。（文/驰）