推行“三个模式” “三向发力”按下检察队伍建设“快进键”

队伍建设是常抓不懈的永恒主题，检察机关要积极探索新时代检察队伍建设新思路、新举措，培育出一支既有“底色”又具“亮色”的检察人才队伍，切实肩负起新时代赋予检察队伍的重大使命和责任。

推行阵地育检模式，突出重点“树品牌”。党建引领“培根铸魂”。坚持党对检察工作的绝对领导，打造党建暨队伍建设品牌，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以品牌培树汇聚全院“一盘棋”的合力，激发业务创新动力。检察文化“春风化雨”。牢牢把握检察文化建设的正确方向，打造检察文化阵列阵地，把融合推进检察工作作为检察文化建设的根本特质，把检察文化置于检察事业发展全局中，锻造检察人员的忠诚政治品格，增强司法为民的精神力量。检察课堂“精准滴灌”。打造“理论、业务、线上、实践”四大检察课堂，围绕“需求导向”建立全方位、多层次教育培训工作机制，推行“业务骨干上讲台”“每周一课”“检察实务课堂”三项计划，锻造堪当新时代重任的高素质强能力检察队伍。

推行典型引领模式，聚焦亮点“推先进”。实施“1:N”检察领军计划。以“事迹可信、形象可亲、品格可敬、精神可学”为标准，多维度“培、选、推、树”先进典型，在“国字号”“省字号”先进的带动下，提振干事“精气神”。实施“1+1”导师带教计划。组建先进导师队伍，开展跟班学先进活动，以资深“检察蓝”与新进“检察蓝”之间的思维碰撞和经验分享，让青年干警接好检察事业传承“第一棒”。实施“1+N”一位多岗计划。立足选、育、配三个维度，对35岁以下干警实行跨部门轮岗交流，让青年干警在“大熔炉”里不断强筋壮骨，引导种子人才向“专精尖”发展。

推行严管厚爱模式，直击痛点“强管理”。用好干部人事“好政策”。打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等惯性思维,建立“能者上，庸者下”用人导向，对有培养前途的优秀年轻干警,不拘一格大胆使用，真正做到让有才华、有激情、有潜力的“千里马”脱颖而出。拿好量化考核“指挥棒”。将平时考核融入“全时”队伍管理，实行“月报、季评、年考”三位一体绩效量化考核模式，设置“差异化”指标，以“共性+个性”指标进行差异化考核，以考核“把脉会诊”，助推能动履职。念好内部监督“紧箍咒”。坚持刀刃向内，强化履职风险管理，出台更加科学合理的检察权运行监督制约机制，构筑廉洁自律高压线、隔离带、防火墙。

作者：赵雅岚（三台县人民检察院）